ホーライの生き方・思想・コツ・スキルのごった煮（ホーライ製薬『別館２』）

足が大事だ。
足で稼ぐ、のだ。

散歩しながら哲学するのだ。

足に脳がついて人間になった。
だから、人間は考える足である。

そもそも、哲学は何から手に付けたらいいのだろう？

近代哲学の巨人、イマニュエル・カントは次のように言っている。

「哲学を学ぶことはできない。哲学することを学びうるだけである。」

カントだって哲学を学ぶことはできないと、断言している。
でも、とにかく前に進んでいこう。

日々の暮らしの中で、ふと、疑問にかられることがある。
「最近、やたらと国家とか国益とか言うけれど、国家って何？」
ふと頭をよぎったそんな疑問は、すでに哲学の入り口といっていいのではないか？

国家について何がしかの知識を手に入れ、自分の頭で考える。
その作業、プロセスが哲学することなのだ。

「女の（男の）心が分からない。」と言えば、心についての考察ができる。

「結局、彼女にとって、僕はどんな存在なんだ？」と言えば、自分の存在について考えるきっかけになる。

人間の行動は、どういう意味があるのか？
僕は何故、ブログを書いているのか？
こんな人生に意味があるのか？

これから、哲学することを学んでいこう。



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私は、スピード、正しい決断、チームワーク、コミュニケーションの重要性を学びました。
また、顧客や競合会社の動向を知る重要性や、ベンチマーク、ベストプラクティスとは何かを学びました。

企業のマネジメントに問題があるかどうか、すぐにわかります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、観察すればいいのです。

とるべき施策、優先順位を決定したうえで人々に権限移譲することは、リーダーの責任です。
企業内の混乱は、リーダーシップの問題なのです。


日本のビジネスパーソンは、仕事に対する責任感が強く、会社に対する忠誠心が高いと思います。

また、自分の能力や技術を高めることに積極的ですね。
仕事の過程や非常に大切にしていて、仕事をうまく運ぶには何をしなければならないかということを、取りかかる前に把握している。
これは高い品質のサービスや商品を提供するための必須要因です。

今、「組織横断的な働き方」ができることが求められています。
もうひとつは、もっとコミュニケーションの重要性を認識したほうがいい。
コミュニケーションはビジネス不可欠な要素のひとつです。
一方向でなく、話す、聞く、フィードバックするという一連の流れを大切にすること。

この２点を改善すれば、日本のビジネスパーソンは最強です。



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再生にもっとも大切なのは「人」の変革である。

社員がひとりひとり危機意識を持つことも重要。

そして同時に「モチベーションを与えること」も必要です。
変革を推進するスタッフが「モチベーション」を持てる環境をつくること、これこそが、トップや上司の役目だと思います。

モチベーションと意識改革、これは企業にせよ、国にせよ、組織を変革するうえで、とても大切な要素なんです。

私にもモチベーションが必要です。
生計を立てる、家族を養うという基本的なものから、よりレベルの高い、哲学的なモチベーションもある。
それは、自分の周りの人が職業人として、また人間的にも成長するのを実感できること。
これ以上のやりがいはありません。

人が最も成長するのは、危機的状況にあるときでしょう。
危機的状況の中では、ただ座って待っているわけにはいかない。
しかし、飛び込んでイニシアティブを取る人が現れる一方で、わきで見ているだけの人もいる。
危機的状況にあるときこそ、その人の本質が見えるのです。



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